LES EMPLOYEURS ONT - ILS BESOIN D'UN COACHING


   Face à l'émergence des contraintes structurelles dues à la modernisation, et à l'adaptation des methodes de production, il est important de discuter de la nécessité de voir les employeurs pris en charge,; par un coach.

   Le coach n'est pas un médécin psychologue, mais seulement cette personne qui essaye de poser un diagnostic, permettant à l'employeur un effet retroviseur pour à la fin savoir aller de l'avant avec ses employeurs présents ou futurs.

  L'arrivée des nouveaux employés dans une structure de production est un moment d'excitation et de stress pour l'ensemble du personnel; d'où l'importance pour le responsable de mettre en exergue ses qualités de bon manager. Aussi pour le reste du personnel, une occasion de prouver leur savoir être de manière à faciliter l'intégration de nouvelles recrues.
 
  Le coach à ce moment mène un travail de pisteur pour donner au responsables les éléments tant stratégique et technique que psychologique. Informer, réunir, et donner un aperçu par exemple de ce qu'il envisage une fois les nouvelles personnes prètes à faire leur premiers pas dans l'entreprise. Toute une ambiance à créer de sorte qu'il naisse une harmonie; entre l'ancien employé et l'arrivant.

  Une séance ou des moments de partage entre le coach et les responsables des ressources humaines est inéluctable, de sorte que leur soit doner des billes tels que: le dépassement de soi en cas d'événement stressant, l'aisance de communiquer directement sans passer par des escaliers, le contact direct en fait.

  Faire que son entreprise soit attrayant, par une communication passant en premier par les employés eux même, est l'un des moyens d'intéresser les candidats aux méthodes de production et de management. la première vitrine de l'entreprise reste son personnel par ce que celui ci véhicule, les grandes pub dans les médias ne sont pas exclus certes mais l'image que montre son personnel en dehors de la structure c'est ce qui compte. 

  Une société qui ne tien pas en compte le discours que tien son personnel, est voué à la chute. Ce qui implique donc l'investissement du patron dans la consolidation de ses rapports avec ses employés.

   IL y'a des candidats qui refusent pour de multiples raisons de conforts et surtout d'ambiances, de faire partie d'une structure. Si le patron harcelle, et qu'il est distant par exemple, et lorsqu'il incessemment de la médisance entre employés, la fin est prévisible pour une structure comme celle là.

   Le diagnostic du coach permet de mettre tout ça en lumière et donc prévenird'un éventuel disharmonie au sein de l'entreprise. C'est pour conclure en fait de l'importance du coaching; même pour le responsable quelque soit son niveau de technicité et ses compétences. Car la relation entre homme n'est pas facile àla faire évoluer dès lors qu'il ya des frustrations d'un côté comme de l'autre. cela va de l'intérêt de l'entreprise à attirer de nouvelles compétences, mais à ceci un prix demeure: la Politique d'attrayance. Voilà ce que je voulais faire entendre dans ce chapitre.
  
  Les employeurs ont-ils besoin d'un coaching?  A mon sens certainement oui, dans la mesure où les problématiques à l'emploi engendrent plusieurs paramètres en exemple: l'emploi des personnes ayant un handicap, les personnes d'origine étrangère, etc.... Toutes ces énumérations font l'ensemble des thèmes auxquels les employeurs devraient s'informer et se former pour harmoniser le service accueil dans les entreprises où ils sont manageurs. Une pédagogie est nécessaire pour susciter à ces patrons le feeling à l'endroit de toutes les catégories potentielles. Ce faisant , nous assisterons à la disparition des préjugés et donc établir une confiance et une capacité receptive dans le mental de ceux qui recrutent.